Mikołaj
Śniatała
Adwokat
Przez lata prowadziłem doradztwo prawne, korzystając z różnych modeli współpracy z klientami. Pracowałem jako prawnik in-house, aplikant w kancelarii procesowej, adwokat prowadzący indywidualną praktykę adwokacką, a następnie w spółce partnerskiej. Świadczyłem także usługi online za pośrednictwem aplikacji Umownik.pl, która umożliwia świadczenie usług prawnych na odległość dla klientów masowych. Obecnie kieruję poznańskim oddziałem międzynarodowej kancelarii.
W ramach działalności w Izbie Adwokackiej odpowiadałem za organizację udziału jej członków w Legal Hackathonach, na których nasi adwokaci mieli okazję zapoznać się z nowoczesnymi, cyfrowymi metodami świadczenia usług prawnych.
Jestem członkiem Instytutu LegalTech działającego przy NRA, w ramach którego uczestniczę w pracach komisji sejmowych dotyczących digitalizacji wymiaru sprawiedliwości, w tym wdrażania sztucznej inteligencji w sądach. Koordynowałem wybór i wdrożenie możliwości korzystania z e-podpisów przez polskich adwokatów. Współopiniowałem również ustawy dotyczące systemu e-doręczeń oraz krajowego systemu cyberbezpieczeństwa.
Zmieniający się rynek usług prawniczych
Rynek usług prawniczych ulega znaczącym zmianom. Wzrasta liczba adwokatów i radców prawnych, a duża część doradztwa prawnego jest realizowana przez wyspecjalizowane firmy doradcze, które korzystają z naszych usług jedynie w ograniczonym zakresie. Przedsiębiorcy coraz częściej rozwijają wewnętrzne działy prawne, reagując na nowe regulacje wymagające od nich wyższych standardów prowadzenia działalności gospodarczej. Bez nowego podejścia do naszego zawodu nie sprostamy oczekiwaniom rynku.
Izba Adwokacka dysponuje znacznym kapitałem ludzkim i finansowym, z którego należy skorzystać. Nadszedł czas, aby stanowczo zadbać o interesy swoich członków. Przy jednoczesnym utrzymaniu wysokiego standardu wykonywania zawodu, działania te powinny przełożyć się na większą liczbę zleceń dla wielkopolskich adwokatów oraz przywrócenie rynkowej pozycji adwokatury, która powinna odpowiadać zaufaniu obywateli.
Izba musi wspierać swoich członków w osiąganiu dobrych wyników finansowych. Chciałbym to zrealizować poprzez:
-
Wspieranie członków w zdobywaniu nowych kompetencji wynikających z oczekiwań rynku,
-
Proponowanie procesów ułatwiających pozyskiwanie zleceń dla adwokatów naszej Izby,
-
Udostępnianie narzędzi umożliwiających monetyzację wartości, jakie niesie za sobą zielony żabot.
Izba powinna działać w interesie swoich członków, pomagając im odnaleźć się w nowych realiach świadczenia usług prawnych. W obliczu deregulacji rynku oraz hiperinflacji przepisów prawo staje się informacją, która musi być dostarczana szybko i skutecznie.
Moje propozycje działań w Izbie Adwokackiej
-
Zbudowanie platformy umożliwiającej przedsiębiorcom bezpośrednie zlecanie spraw wielkopolskim adwokatom. Izba powinna zadbać o interes majątkowy swoich członków, współuczestniczyć w budowaniu bazy klientów dla adwokatów i minimalizować koszty pozyskiwania klientów.
-
Szkolenie aplikantów, aby uzupełnili kompetencje działających kancelarii o wiedzę dotyczącą nowych regulacji. To umożliwi im zdobywanie zleceń w dotychczas nieobsługiwanych obszarach.
-
Udostępnienie systemu umożliwiającego podzlecanie spraw innym adwokatom naszej Izby. Proces ten odbywałby się w bezpiecznym środowisku, które minimalizuje ryzyko przejęcia klientów, a jednocześnie umożliwia szybsze świadczenie usług. Taki system pozwoli adwokatom z krótszym stażem na uzyskanie wyższych przychodów, a bardziej doświadczonym kontrolować koszty.
-
Wzmacnianie integracji zawodowej poprzez budowanie więzi zaufania i koleżeństwa. Działania te powinny być widoczne w wspólnym dbaniu o interes naszego zawodu.
Pełna cyfryzacja kontaktów między adwokatami a Izbą – czas zakończyć drukowanie formularzy. Powstały system intranetowy powinien być zintegrowany z systemem e-doręczeń, aby zapewnić skuteczną komunikację prawną.